公司营销线管理干部管理能力培训

前行成长，共谱华章！

2016财年，随着公司不断发展与成长，以上市公司管理要求为标准，对公司内部的人才提出了更高的要求：主要表现在对现有人员的素质提出了新的要求，原有的管理观念有待于更新，原有的管理方法有待于改善。

2016财年公司定位于“人力提升年”。人力资源部围绕企业发展规划的“135计划”，立足当下企业内部现状，以公司总体战略目标的实现、竞争能力提升、盈利水平的提高为根本原则，以培养符合业务发展需要的人才为基本原则，协同营服二部、三部分别于7月1日、7月17日在总部大会议室开展了针对营服二部、三部的基、中层管理人员的管理能力培训。

营服二部管理培训共计25人，营服三部管理培训共计33人，此次培训形式由团队PK、集中授课、案例分析与实战模拟四个方面构成。根据学员职级不同，营服二部课程内容包含《管理者的定位》和《团队人力资源管理》；营服三部课程内容包含《企业文化》、《管理者的定位》和《管理技巧》。课程由人力资源部的罗宇霆担任授课老师。

本次培训以案例分析与实战模拟为主，学员从员工辅导、员工激励、精细化管理的相关知识点进行实战模拟。模拟案例分别为：辅导一名经常迟到的员工；营业厅门前有人流无客流的问题诊断与解决；通过实战演练能让学员更好的将知识点与实际工作相结合，将培训过程中学到的知识点落实到工作中，提高学员的实战能力。

本次培训从学员参与度、实战演练的正确性等方面进行团队PK。最终营服二部精信精英队、营服三部精英队在团队PK中胜出。

培训结束后，各位学员纷纷表示在未来的职业生涯中，管理是自身最需要学习的一门课程，并在不断的经历中慢慢完善。努力提升自我能力，在后期的工作发挥更高的价值，为公司“135”战略添砖添瓦。