2020财年第一、第二财季经营分析会圆满召开
秋雨一何碧,山色倚晴空。
10月30日至11月2日,精信科技2020财年第一、第二财季经营分析会于咸宁举行。来自全国各地的精信精英齐聚一堂,就2020财年第一、第二财季各个部门的重点工作进行了总结和分享,并对第三财季的工作计划和目标进行了部署。本次会议内容丰富、重点突出、高效务实。
培训课程《团队管理40条军规》中拉开帷幕,经过三个多小时的认真学习,各部门与会人员收获了宝贵的团队管理知识,受益匪浅。
次日,业务外包部蔡靖茹、人力资源部王梅、总裁办(企业发展部)光兴、营销部任梦荣、个人和商企通信业务部恩施营服中心赖小宁、徐辉、个人和商企通信业务部黄冈营服中心钟芬、校园通信业务部姜卫代表部门主动出击,迎战主持人竞聘。八位选手都表现出了强大的舞台掌控力、临场反应力和多维度的才能,逻辑严谨的思辨能力和稳健的台风给大家留下了深刻的印象。经过一番激烈的角逐,评委们公平公正的评分,来自总裁办(企业发展部)的光兴脱颖而出,当选为2020财年第一、第二财季经营分析会的主持人。
本次财季会每天清晨,全体参会人员都会在庄严肃穆的国歌合唱和鼓舞士气的《狼道》晨读之后,正式开始一天的议程。
会上,增值业务部北京办、河南办、重庆办;业务外包部;人力资源部;个人和商企通信业务部武汉营服中心、黄冈营服中心、恩施营服中心;营销部;校园通信业务部等营服部门和职能支撑部门依次上台,详细汇报了第一、第二财季工作的总结和未来的工作规划,参会人员踊跃对各部门代表进行了提问。与会人员还纷纷对新成立部门——营销部的同事表示了热烈欢迎。
公司总裁李文帅就团队管理、业务破冰、企业文化在实际工作中的运用进行了详尽的阐述和讲解,对各部门汇报内容逐一进行了点评,总结了过去两个财季公司的成长与不足,并勾勒出下一财季公司发展的方向。
2020财年以来,国内经济受疫情影响,虽然渡过了非常困难的一段时期,但是公司每个部门都在努力的攻坚克难,各营服单元在业务发展上都有新的突破。公司上下一心,共克时艰,士气和凝聚力不减反增、越战越勇,为实现全财年的经营计划做好了充分准备。
增值业务部重点保收入,控制成本费用,努力在现有业务的基础上扩张市场,开发新业务,寻找新的利润增长点。
个人和商企通信业务部在不断拓展业务新模式及异业合作项目,加强了营收的提升,保持了较好的市场占有率。李总还高度赞许了恩施营服中心,呼吁各部门的同事可以去恩施实地考察,感受团队氛围,学习先进经验。
校园通信业务部受疫情影响较大,但秋季迎新整体发展很好,发展量比去年同期有所提升,部分学校拥有较高的市场占有率。
业务外包部一直稳定发展,积极与合作方进行紧密的交流和沟通,勇于发现新机遇,开拓新市场。
营销部是公司今年成立不久的新部门,现在已经在扩展新业务方面积极开疆拓土、大展拳脚,相信在不久后一定会大有可为、未来可期。
人力资源部持续的为公司引入人才,制定和完善了各项人力制度及各项机制。
行政部在疫情期间为公司采购了各种防疫物资,做好了每日的防控工作,为疫情期间的安全办公提供了有力保障。
财务部在资金管理方面一直给予各个营服部门大力支撑;在融资方面为公司业务发展提供了坚实的后盾。
技术部建立、维护和优化的公司各项产品,为公司各部门提供了扎实的技术支持。
总裁办(企业发展部)在疫情期间梳理了各项惠企政策并且积极与各个落地部门保持沟通,跟进落实情况。对内支撑各个部门,对外也有若干新项目正在顺利进行。
李总强调,发展是硬道理,增收是主旋律——这是在后疫情时代里我们的第一要务。精信科技全体员工现在不畏艰难、士气高昂,正是公司发展的大好时机,因此我们更要多学习、多思考,围绕着“如何发展、如何增收、如何落地”三个重点高效开展工作。
会议期间,公司组织大家一起参加了体育锻炼活动,参会人员分成篮球和徒步跑步两个小组。有人开展了激烈的篮球比赛,也有人进行了两小时的徒步跑步运动。精信伙伴们纷纷在运动场上挥洒着汗水,充分践行了前行成长,全力以赴的个人拼搏精神。
会议后半程,全体参会人员来到武汉总部,在李总的主持下,大家就个人和商企通信业务部武汉营服中心魏松提出的问题——“初次拜访大客户要做好哪些准备”为主题进行全员生发。大家运用平时学习积累的知识,结合实际工作和现实案例,每个人对问题作出了三个回答,全员积极讨论,提出了许多宝贵的真知灼见。
大家分享经验、积极交流、真抓实干、锐意进取。李总认真听取和记录了每一条意见和建议,时而和大家互动、点评。一次次精彩又务实的思想碰撞和深度研讨,在会议过程中开花结果,形成了一份具有指导意义的实操方案,使全体参会人员都获益良多。
在意犹未尽的学习氛围中,精信科技2020财年第一、第二财季经营分析会圆满结束,精信人再次厉兵秣马,用知识和经验武装自己,雷厉风行地投入到了全新的工作中。
疫情打不垮团结奋进、士气如虹的精信人,精信科技必将在李总的带领下逆流而上,不断创造全新的辉煌!